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    对员工绩效考核实施的几点要求

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    对员工绩效考核实施的几点要求

    2012/02/16 12:00
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        通过三个多月的努力,员工绩效考核管理工作有了初步的成果,现在要进入试运行阶段,为了更好的推动绩效管理工作,在这里提出几点要求:

        一、要做到组织的保证

        任何工作的推进实施都离不开组织机构的保证和各级领导的支持,此次员工绩效考核管理的成功与否,工作的成效如何,组织机构和领导是关键。在此希望公司各级领导和核心工作小组给予全力的支持和配合。 公司层面上,要在发挥项目核心小组作用的同时,成立以主管领导、人力资源部、企管部为主的员工绩效考核委员会。 各二级单位层面上,各单位负责人要亲自抓这项工作的落实和总体安排,要指定专人负责绩效考核原始资料的归集、汇总、情况通报等工作。

        二、要统一思想,转变观念

        虽然员工绩效考核在许多管理先进的企业已经不是一件新鲜事,是一项已经证明可以提升管理,加强员工队伍建设的重要基础管理工作,但在bwin官网手机版矿业实行员工绩效考核,可能会遇到一部份员工甚至我们的中层领导不理解、不支持、烦麻烦、持观望态度等现象,因此,我们必须在全公司范围统一思想、统一行动、端正态度、转变观念。

        通过定岗、定编、定薪、定资基础上对员工平时工作表现进行评分,有利于拉开距离,体现多劳多得、奖勤罚懒,并且能根据合理的目标管理,将包干工资进行灵活分配,员工绩效工资按实际评分标准多得少扣;将绩效考核成绩做为年终奖金分配的依据;将绩效考评成绩作为年终评先进、评奖评优的依据;通过绩效考核来科学、正确地评价每个员工的工作表现,有利于激发员工的作积极性,形成后进赶先进,先进更先进的良好氛围。因此绩效考核管理是企业加快自身发展的需要;是企业精细化管理、标准化建设和充分体现员工自身价值的需要。绩效考核的结果会直接影响到员工薪酬调整、奖金发放及岗位、职务升降等诸多的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,实现企业经营目标,最终达到企业和个人发展的“双赢”。

        三、要加大宣传培训力度

        任何一项管理制度的创新,都有个全员认识、理解和支持的过程,因此,为更好地推动员工绩效考核工作,我们要加大宣传培训力度,为绩效考核造势,让员工都了解为什么要做绩效考核,绩效考核是怎么做的,让员工接受认同绩效管理。 工区、选厂要利用板报、宣传橱窗、横幅标语等形式,进行绩效考核的宣传、公榜;党群部和办公室要利用外网、内网、广播和内刊等媒体进行宣传报道。

        四、要克服畏难情绪

        绩效考核管理是一项改革,肯定会出现很多困难和问题。要正视困难,不要掩盖问题,不管好的还是坏的,都要做到及时反馈,这样才能不断修改完善,达到绩效考核的预期目的。

        通过这个动员大会,大家要明确绩效考核的重要意义,在今后的工作中认真对待!

                                                 —公司党委书记、董事长   冯祥平

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